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kok体育博彩官网 召开2020年年中工作会

来源:kok体育博彩官网 集团 发布时间:2020年08月04日 访问量: A+ A A-

打赢三大攻坚战  为超额完成全年目标任务努力奋进

kok体育博彩官网 召开2020年年中工作会

   

  本网讯(记者 包国安/文 陈星宇/图)8月2日至3日,kok体育博彩官网 2020年年中工作会在都江堰召开。集团公司党委书记、董事长潘必义出席会议并作工作报告;党委副书记、总经理欧成华作上半年生产经营情况分析及下半年工作安排;副董事长蔡仲斌,副总经理李潇,总会计师刘国,副总经理黄太平,副总经理叶忠勤,总经济师易图吉参加会议。

kok体育博彩官网  本次会议是在集团公司化危为机、奋力夺取疫情防控与生产经营“双胜利”的关键时期召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大与十九届历次全会精神为指导,认真贯彻落实党中央、国务院关于“六稳”“六保”重大部署、以及中国五矿和中冶集团2020年各项工作安排,总结上半年成绩与不足,分析当前形势,部署下半年工作,从严治党、依法治企,推动战略落地、紧扣精细管理、提升发展质量,为实现全年“生产经营指标不降低、重点工作任务不改变”的既定目标与跻身中冶集团第二梯队前列的追求不懈奋斗。

  结合当前市场大环境、生产经营形势和企业实际情况,会议认真、细致、全面、深入地对各系统工作进行了梳理。集团公司相关分管领导分别就工程项目施工管理、安全环保质量管理、“两金”清欠及全面预算管理、合同与结算管理、人力资源管理、作风建设等业务系统工作进行了总结分析和安排部署;安全环保部通报上半年工程项目安全大检查情况,法律事务部作项目风险案例分析。为总结经验、吸取教训、相互借鉴、共促发展,城建公司、国际公司、云南公司、深圳公司、四川公司、北方公司、南京公司、武汉公司八家单位作典型经验交流。

  潘必义在题为《打赢三大攻坚战  为超额完成全年目标任务努力奋进》工作报告中指出,面对突如其来的新冠肺炎疫情叠加国际社会纷繁复杂的严峻局面,kok体育博彩官网 坚持高质量发展主线,加强战略引领、推动战略落地、深化改革发展、落实精细管理、提升经营质量、强化工程履约、防控各类风险、改进工作作风,统筹推进了疫情防控和复工复产各项工作,上半年,主要生产经营指标实现了“任务过半、指标过半”,主要取得了五个方面的成绩:一是稳住了公司疫情下生存发展的“基本盘”,努力促进了各项工作的平稳有序开展;二是聚焦 “一核两高两带八点”经营战略,跑出了疫情笼罩之下市场开发的“加速度”;三是开源节流,确保了生产经营资金流“不断档”;四是发挥了疫情形势下和智能产业发展潮流下信息化办公的“新优势”,提升企业综合竞争实力;五是全面启动工程项目从业人员实名制管理,开启了工程项目从业人员管理的“新纪元”。

  报告从九个方面高度总结了2020年上半年主要工作开展情况:一是完善企业战略体系,加快战略落地执行,促进公司改革发展稳健推进;二是统筹规划市场开发,做到“四个聚焦”,促进公司经营质量稳步提升;三是持续深化改革,坚持问题导向,增强公司发展内生动力;四是全面推行精细管理,巩固并提升企业精细化管理水平;五是坚持创新引领,服从并服务公司生产经营大局,激发公司发展活力;六是严控经营风险,确保资产保值增值,为公司持续健康发展保驾护航;七是加快人才引进和培养,持续优化干部队伍和人力资源结构,改善人才瓶颈制约;八是坚持党的领导,加强党的建设,以优质的党建工作为公司“强身健体”;九是加强监督执纪问责,弘扬企业清风正气,营造良好工作氛围。同时,报告还对工作中存在的问题作了深入浅出地分析,指出了长期存在于公司内部、阻碍战略落地、制约公司良性发展的十大结构性矛盾。

  依据当前社会宏观经济形势、行业发展形势及政策走向,潘必义高屋建瓴地指出了公司发展面临的形势任务,并对下半年生产经营的九项重点工作进行部署:

  一要进一步加快公司高质量发展节奏,全面完成年度预算目标。进一步解放思想,在市场开发、合同获取、合同落地上保持开放创新的姿态;在营收转化、二次经营、预算结算上加倍付出;在决算催款、清欠收款上增强时间紧迫感和责任感。

  二要进一步推动战略规划落地落实,彰显好战略导向作用。坚持中冶集团战略定位不动摇,坚定加快建设国内一流的设计施工总承包企业的目标追求,加快落实“ 一核两高两带八点”的经营战略布局;加快统筹推进企业“五五”战略规划编制工作,切实为公司后五年发展提供强有力的战略指南;做好人才队伍建设五年发展纲要,优化人才队伍结构;策划好党建发展规划和文化发展规划,促进公司改革发展结出硕果。

kok体育博彩官网  三要进一步发挥“一核两高两带八点”战略布局效能,分享巨大市场“蛋糕”。突出“核内”战略主战场,开拓“核外”战略分战场,加快铸造一个大本营和六个经营中心。各区域经营中心主体单位要聚焦基础设施、高端房建、高速公路、轨道交通等标志性示范工程,由工程承包向城市整体开发转型,向产业链前端投资和后端运营高端攀升,实现市场订单的大突破,为属地化发展扎稳根基、拓宽新路。

kok体育博彩官网  四要进一步深化改革创新,为公司高质量发展积蓄动能。在“国企改革三年行动”中主动作为,力争成为混改试点单位,全力开展好资产证券化工作;继续推行好总部“去机关化”、三项制度改革、建筑业改革发展等各项工作;实施教育产业化发展,谋求教育产业与企业主业发展相向而行;重点统筹谋划好企业资质改革工作,顺应国家资质管理改革趋势,扬长避短,顺势而为。

  五要进一步推进精细管理,全方位推动公司提质增效。紧扣“大区域、大市场、大客户、大项目”,精细市场开发;紧扣投入、计量、产值、收入,精细预结算管理;紧扣“四规范”、“三原则”,精细合同管理;紧扣履约质量提升,精细项目管理;紧扣专业能力提升,精细财务管理;紧扣提质增效,精细考评考核;紧扣项目管控主平台,精细信息化建设;紧扣“市场科技、效益科技”,精细科技创新;紧扣新时代“西部铁军”精神,精细文化品牌建设。

kok体育博彩官网  六要进一步严控风险,筑牢发展底板,确保公司又好又快发展。认真研判国际国内形势,结合公司实际情况,提升风险防范意识,通过提前识别、提前预警,采用科学合理和行之有效的手段防范化解海外项目经营风险、PPP项目风险、安全环保生产风险及项目终极风险,为公司持续健康发展提供保障。

kok体育博彩官网  七要进一步营造人才辈出的良好氛围,持续优化人才队伍结构。组织人事系统要进一步加强对人才队伍建设的规划,合理设计公司人力资源建设的发展方向、路径和措施,破除内部壁垒,畅通发展通道,加大人才引进和培养力度,发挥薪酬与绩效激励作用,把有思路、有闯劲、有潜力、有能力的优秀年轻干部选上来、用起来,让优秀员工站要位、把关隘、挑大梁,用“人才兴企”来支撑公司生存发展的需要。

  八要坚决革除作风建设道路上的“拦路虎”,营造风清气正的干事氛围,做到干事成事。以整治新官僚主义作风为切入点,全面落实党风廉政建设主体责任,严格对照作风建设出现的新、老问题狠抓整改,把作风建设最终落脚点放在“落实”上,推进作风建设常态化、长效化,用经济指标的好坏和工作成果的优劣来检验作风建设整改的成效。引导干部员工永葆内心世界干净,锻造风清气正的实干队伍,跟上时代发展的步伐。

  九要坚持党的领导,加强党的建设,切实履行全面从严治党责任。始终把党的政治建设放在首位,推动全面从严治党向基层项目延伸,全面提升党支部组织力,深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动,推动“双五星”标准融入公司生产经营,将党组织的政治优势转化为企业改革发展的不竭动力。

  为进一步统一思想,凝聚共识,增强发展信心,厘清发展思路,会议还组织开展了分组讨论。与会人员一致认为,报告内容详实、思路清晰、措施具体、要求明确,总结成绩客观真实,剖析问题切中要害,部署工作抓住关键,为集团公司应对当前严峻形势,抢抓新一轮市场机遇,推动高技术高质量发展指明了方向和路径。

kok体育博彩官网  会议最后,欧成华作总结讲话,他指出,这是一次结构紧凑、务实高效的大会,一次直面问题、解决问题的大会,一次自加压力、跳起摸高的大会,一次提振信心、催人奋进的大会。他要求各级领导干部一要认真抓好本次会议精神的学习贯彻,找准发展方向,厘清发展思路;二要切实抓好下半年各项重点工作推进,为确保完成全年工作目标任务奠定坚实基础;三要坚定发展信心,保持发展定力,不断提高驾驭复杂局面的能力;四要带头转变工作作风,勇于担当作为,以优异的工作业绩检验工作成效。

kok体育博彩官网  集团公司助理级干部、专务、机关职能部门主要负责人,分(子)公司班子成员,SPV公司负责人,三十大重点项目负责人共252人参加会议。

党委书记、董事长潘必义作工作报告

  

会议现场

  

分组讨论

  

分组讨论情况汇报